All Posts by Andreas Wiechert

Liderazgo en una frase

leadership definition

Frase genial que resume perfectamente las principales características de un buen líder:

  • “making others better” = extrae lo mejor del otro, reforzando sus fortalezas y corrigiendo sus debilidades
  • “as a result of your presence” = predica con el ejemplo
  • “and making sure” = controla, mide y retroalimenta
  • “that impact lasts” = genera impacto en su equipo
  • “in your absence” = sabe delegar/empoderar/confiar

Posiblemente, ya conocías esta definición de liderazgo, ¿pero sabes quién la dijo?

Fue Sheryl Sandberg, Chief Operating Officer (COO) de Facebook.

Como graduada de Harvard (MBA) en 1995, fue elegida para ser la keynote speaker en el 50 aniversario de la admisión de mujeres en la Harvard Business School (HBS) que se celebró en 2013.

Inició su discurso pidiendo a las mujeres del público que se pusieran de pie si en sus trabajos alguna vez habían dicho “Voy a ser la CEO de esta empresa”. La gran mayoría de las 800 mujeres asistentes permanecieron sentadas.

“Recién hace 50 años que la Harvard Business School dejó entrar a mujeres”, dijo Sandberg. “No sacaron los urinarios de los baños. Eso tomó un poco más de tiempo. Una mujer que conocí de esa primera promoción me dijo: “Fue como si estuvieran diciendo, no estamos muy seguros de que esta cosa con las chicas salga bien. Y si no lo hace, no tendremos que volver a instalar los urinarios, así es que mejor los dejamos puestos.” Hoy en día, hay tantas mujeres que atienden la HBS que el baño de hombres se convirtió en el baño de mujeres, pero los urinarios siguen allí”.

Si quieres conocer más a Sheryl Sandberg, puedes ver su discurso aquí:

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Cinco tipos de usuarios digitales

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Imagen cortesía de: Publimetro México

 

Tradicionalmente, se ha clasificado a los usuarios digitales en función de su edad, distinguiendo así los “Nativos Digitales” (nacidos entre 1995 y 2005) de los “No Nativos Digitales” o también llamados “Inmigrantes Digitales”(nacidos en la era pre-digital).  Creo pertinente, sin embargo, ampliar este espectro, incorporando una variable nueva: la competencia digital, entendida como el conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas para el uso creativo, crítico y seguro de las tecnologías de la información, que no necesariamente nos limita a un rango de edad. Aquí va, pues, mi propuesta…

Clasificación de cinco tipos usuarios digitales, no solo por edad, sino por competencia digital:

I. NATIVOS DIGITALES

 

 

Las herramientas tecnológicas ocupan un lugar central en sus vidas, ya que crecieron con ellas (nacidos entre 1995 y 2005). También llamados “Generación Z”. No conocen una realidad sin una conexión constante al mundo.

Características de los Nativos Digitales:

  • Quieren recibir la información de forma ágil e inmediata.
  • Se sienten atraídos por multitareas y procesos paralelos.
  • Prefieren los gráficos a los textos.
  • Se inclinan por los accesos directos (links e hipertextos).
  • Funcionan mejor y rinden más cuando trabaja en red.
  • Tienen la conciencia de que van progresando, lo cual les reporta satisfacción y recompensas inmediatas.
  • Prefieren instruirse de forma lúdica a embarcarse en el rigor del trabajo tradicional.

Conociendo la Generación Z:

 

Educación y Nativos Digitales:

Muy buena charla TED de Juan García sobre los desafíos que plantea la educación de este generación.

 

Adjunto dos adaptaciones al castellano del texto original “Digital Natives, Digital Immigrants” (PDF) de Marc Prensky, escritor y consultor que acuñó el termino “nativo digital” en 2001:

http://recursos.aprenderapensar.net/files/2009/04/nativos-digitales-parte1.pdf

http://www.marcprensky.com/writing/Prensky-NATIVOS%20E%20INMIGRANTES%20DIGITALES%20(SEK).pdf

 

II. INMIGRANTES DIGITALES

 

 

Nacieron en la era pre-digital (antes de mediados de los años 90), y fueron espectadores del proceso de cambio tecnológico, al que tuvieron que adaptarse forzosamente, pero conservando siempre una cierta conexión con el pasado.

Características de los Inmigrantes Digitales:

  • Prefieren aprender paso a paso, dentro de un orden secuencial, enlazando conocimientos previos.
  • Sus estructuras mentales están moldeadas por el seguimiento de instrucciones y la resolución de un problema a la vez.
  • Actúan en base a un análisis deductivo.
  • Imprimen un documento digital para leerlo o corregirlo.
  • Llaman a una persona para avisarle o confirmarle que le han enviado un correo electrónico o un mensaje por el celular.
  • Leen el manual de uso de algún equipo electrónico antes de poder usarlo.

Inmigrantes Digitales vs Nativos Digitales:

 

III. VOYEURISTAS DIGITALES

 

 

Sin tener ninguna connotación negativa ni referida al ámbito sexual, estos usuarios digitales prefieren tomar palco y observar. No se sienten cómodos o preparados para ser creadores o amplificadores de contenido digital.

Características de los Voyeuristas Digitales:

  • Miran pero no tocan (digitalmente hablando).
  • Observan pero no interactuan.
  • Se conectan a redes sociales, pero son usuarios pasivos.
  • Les produce cierto morbo / interés estar al tanto de la vida social de los demás, pero jamás compartirían la suya.

 

IV. RESISTENTES DIGITALES

 

 

Una encuesta realizada por Pew Internet y el American Life Project concluyó que todavía existe un 20% de la población adulta en EEUU que no usa Internet. Nunca. Son quienes se resisten al mundo digital (“digital holdouts”), muchas veces por falta de medios económicos, habilidades o por ignorancia.

Características de los Resistentes Digitales:

  • Creen que el Internet no es relevante para sus vidas.
  • Tienen un entendimiento limitado de la tecnología.
  • Suelen pertenecer a estratos de menores ingresos y/o minoríias, y sin educacion universitaria.
  • Se inclinan más a usar smartphones.

 

V. DESACOPLADOS DIGITALES

 

 

A diferencia de los Resistentes Digitales, este grupo explica su exclusión digital por una consciente elección personal, frecuentemente fundamentada por temor a una sobre exposición social/digital o por razones de privacidad de sus datos/vidas.

Características de los Desacoplados Digitales:

  • Sienten preocupación por la privacidad, libertad política, el exceso de consumo y el daño a las relaciones personales, por lo que se niegan a interactuar con lo digital.
  • En una era post-Snowden, les preocupa e intimida la capacidad de monitoreo/supervisión de la tecnología por parte de entidades públicas (gobierno y servicios de inteligencia) y privadas (Google, Facebook, etc.).
  • Buscan volver a potenciar sus relaciones sociales “cara a cara”, privilegiando “tiempo de calidad” con sus seres queridos y amigos.
  • Les preocupa el efecto de la tecnología sobre la salud (física y espiritual), el bienestar y el medio ambiente, promoviendo un estilo de vida “unplugged”.
  • Les aburre la rápida obsolescencia tecnológica, negándose a seguir invirtiendo su dinero para mantenerse al día en lo digital.

 

Adjunto el estudio “Paradoxes of Digital dis/engagement: a pilot study” (PDF) para quien quiera profundizar sobre la materia:

http://2plqyp1e0nbi44cllfr7pbor.wpengine.netdna-cdn.com/files/2015/03/Final-report-Digital-Disengagement-Kuntsman-Miyake.pdf

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Estadísticas Digitales Globales a enero de 2016

De acuerdo al último informe de la agencia digital We Are Social (www.wearesocial.net), estos son los datos actualizados respecto de la adopción digital a nivel mundial:

  • Usuarios Globales de Internet: 3.419 millones
  • Usuarios Globales de Redes Sociales: 2.307 millones
  • Usuarios Globales Móviles: 3.790 millones
  • Usuarios Móviles Globales de Redes Sociales: 1.968 millones

 

 

Global Digital Snapshot Jan2016

 

 

 

 

 

 

 

 

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Empezó la era Zinedine Zidane

Zizou

El 4 de enero de 2016, prácticamente en la víspera de Reyes, Florentino anuncia la salida de Rafa Benítez y la llegada de Zizou como nuevo entrenador del Madrid. No haré más leña del árbol caído, pero en este caso nuestro Presidente deberá asumir una vez más este error como suyo y solo suyo, pues él se empecinó en traer a Benítez, sacrificando a Ancelotti, con quien habíamos iniciado una “pax romana”, después del pifostio (sí, tengo mas de cuarenta, así que googlea su significado) que nos dejó Mourinho…

Y lo que pareció ser una maniobra bastante osada -por no decir, desesperada- , está resultando ser la tabla de salvación de Florentino… Manda narices. Pero no me entiendan mal, soy el primero en alegrarme, por el Real Madrid, por la plantilla, por Zidane y por el madridismo. Lo que sí espero es que Florentino le de el tiempo, el crédito y el respaldo a Zizou, que le negó en su día a Del Bosque y a Ancelotti, para que sea capaz de construir un proyecto con un horizonte mas allá de una temporada.

Hasta el momento, Zizou parece haberle devuelto la alegría al Madrid, dentro y fuera del terreno de juego. Mas allá de los resultados en los cinco primeros partidos de Liga (cuatro victorias y un empate), se respira un “cambio climático”, como decía mi amigo Roncero. Y es que  Zizou es un referente y una leyenda, lo sabe, y no necesita demostrarlo.

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Basta ver como participa de los entrenamientos y de los rondos como uno más, eso sí, como un “primus inter pares”. Ejerce ese liderazgo propio de quien se impone, no por las jinetas o galones, sino por su conocimiento y capacidad. Algo que nos hacía mucha falta.

Éxito, Zizou!

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Emperor Workstation: un sueño hecho realidad

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Se terminaron las estaciones de trabajo aburridas… llego el “Emperor XT” !

MWE Lab, empresa canadiense, lanzó en 2009 su primer workstation “Emperor 1510”, pensando en un público especializado de programadores y diseñadores que pasan muchas horas trabajando frente a una pantalla; en 2012, sacó el “Emperor 200”, una evolución natural del modelo anterior, que se abrió a un público más amplio, incluyendo a gamers.

 

Ahora, con el “Emperor XT”, MWE Lab incursiona en las estaciones de trabajo de lujo (desde US$40,000). Construida a mano, dispone de características exclusivas como un centro de control de pantalla táctil, sistema de filtrado de aire, terapia de luz, asiento de cuero ajustable electrónicamente, tres pantallas LED de 24″ que te rodean completamente para recrear una experiencia de juego y multimedia inmersiva, que se completa con con un sistema de sonido impresionante…

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Emperor 3

En fin, un sueño hecho realidad… 🙂

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Explicando las redes sociales con café

Social Media explained esp

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Mega tutorial de Google Analytics para novatos

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Imagen: Cortesía de José Facchini

“No se puede mejorar lo que no se controla; no se puede controlar lo que no se mide; no se puede medir lo que no se define” reza la célebre frase del estadístico estadounidense, profesor universitario y consultor, William Edwards Deming (1900 – 1993).

Este mismo principio se sigue enseñando hoy en las más prestigiosas escuelas de negocios, reduciéndolo -eso sí- a un críptico “lo que no se mide, no se controla”… y si la cita se le puede atribuir a Peter Drucker u otro exponente ilustre, incluso mejor… 🙂

Lo cierto es que esta verdad, ya universalmente aceptada, aplica también al mundo del Social Media y del marketing digital. Más todavía en estos tiempos en que el alcance orgánico del contenido que publicamos a través de redes sociales es cada vez más bajo, por lo que nos vemos forzados a recurrir a publicidad pagada en forma de Facebook ads, Twitter ads, LinkedIn ads o Google Adwords.

En el blog de José Facchini descubrí este autoproclamado “mega tutorial” -que sin duda lo es-, escrito por Daniel Bocardo, que debe ser la guía más completa y minuciosa sobre Google Analyitics que he encontrado jamás, escrita además en español… 🙂

Lo recomiendo absolutamente como lectura obligada para quién quiera, por fin, entender el “dashboard” de Google Analytics y saber para qué sirve toda esa información que “Big G” tan graciosamente nos pone a disposición.

Leer artículo completo aquí: http://josefacchin.com/2015/10/07/google-analytics-espanol-analitica-web/

 

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Grillbot: el sueño de todo parrillero perezoso

grillbot

Como su nombre indica, el Grillbot es un robot que colocas encima de tu parrilla para que la limpie automáticamente… (sí, una maravilla).

Tiene tres cerdas reemplazables de metal con las que limpia y se mueve alrededor de tu parrilla. Dispone, además, de una batería recargable, tres motores eléctricos, una alarma y un temporizador para que puedas salir y alejarte mientras que tu fiel amigo se encarga de la tarea que nadie quiere hacer…

El único problema es que tienes que esperar hasta que tu parrilla baje a una temperatura inferior a los 100 grados Celsius antes de que puedas usar al Grillbot. Dado que las temperaturas normales de uso de la parrillas oscilan entre los 200 y 300 grados Celsius, tendrás que esperar un poco para que la parrilla se enfríe antes de comenzar con la limpieza. Sin embargo, el Grillbot tiene una alarma que sonará si alguna vez lo pones en una parrilla que esté demasiado caliente.

En resumen, el Grillbot es el regalo perfecto para todo maestro parrillero que se precie de tal (y que no quiera limpiar su parrilla).

Míralo en acción aquí…

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Elevator Pitch: tienes 20 segundos

 

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Por definición, el ‘elevator pitch’ es la presentación de tu negocio o empresa a un potencial inversor en breves minutos. La idea surge a partir de un escenario hipotético: cómo vender tu proyecto a un posible inversor si te lo encuentras en un ascensor. Debes ser directo, concreto, trasmitir pasión y lograr hacerlo en menos de 3  minutos… o mas bien 30 segundos que suele ser lo que pasa en la vida real.

A partir de esta premisa, el  ‘elevator pitch’ sirve para múltiples escenarios y, en el sentido más amplio, se ha convertido en una herramienta / metodología muy eficaz para vender una idea, sea en tu trabajo, en tu vida familiar, o donde sea. Al final, siempre necesitamos influenciar, persuadir o convencer a alguien para lograr un objetivo: desde un aumento de sueldo, pasando por la aprobación de un proyecto, hasta cuando le pedimos salir a una chica.

Pero, ¿es posible presentar una idea de forma convincente en tan solo 20 segundos? Antonella Broglia, consultora de Infonomia y experta en comunicación y publicidad, explica cómo hacerlo posible…

 

Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, empresario e inversor privado, nos da los siguientes consejos para poder estructurar un buen ‘elevator pitch’:

Ensáyalo. Muchos emprendedores lo consideran ridículo o innecesario, pero es importante.  Piensa que, aunque lo que tienes que decir es obvio para ti, ya que conoces el proyecto, para tu interlocutor puede no serlo. Saltarte determinadas partes suele resultar crítico. Lleva siempre tarjetas de visita encima.

Responde a las preguntas más obvias de entrada. 1) Quién eres y qué experiencia tienes; 2) Qué haces; 3) Qué necesitas para tener éxito; 4) Qué mercado y qué posibles salidas hay, tanto para ti como para un potencial inversor.

El objetivo. Mentalízate de que el objetivo de esos minutos no es vender, sino captar atención o, en otras palabras, provocar en tu interlocutor un sentimiento de “quiero saber más”.

Cifras. No entres en detalles de cifras. Da solo pequeñas pinceladas de volúmenes que logren captar interés. Muchas de estas oportunidades son encuentros informales. No pretendas convertirlos en reuniones de trabajo.

Sé muy breve. El objetivo es incitar a la curiosidad, dejar al inversor con la miel en los labios para provocar un futuro encuentro posterior. No intentes convertir el ‘elevator pitch’ en una reunión, ni te esfuerces en hacerlo. Incluso aunque tu interlocutor te invite en ese momento, emplázalo en otro distinto para poder prepararte y disponer de documentación.

Aprende a parar: No persigas al inversor intentando forzar un encuentro posterior. Si has hecho bien tu trabajo, él lo sugerirá. No insistas ―si esto no sucede― en “venderle” una y otra vez la moto, discutir con él o darle más detalles. Dependes de captar su atención, y él te sugerirá un encuentro formal si en realidad ha sido así. Si no lo es, debes plantearte si era el interlocutor ideal y/o si tu discurso era suficientemente atractivo.

No ser un “brasas”. ¡Sobre todo, no ser pesado! Tal vez sea tu inversor ideal pero, si es un inversor profesional, habrá visto varios proyectos ese mismo día. Que no quiera seguir adelante no quiere decir necesariamente que no te crea o que no le gustes. Tal vez se deba a que ha visto otras propuestas en esas fechas que captan más su interés. Sé consciente de que los bolsillos son limitados.

Sé coherente. Maneja pocos números y no pretendas maquillarlos para hacerlos demasiado atractivos. No hay nada peor que una persona que acabas de conocer te parezca exagerada, o detectar ‘overpromising’. 

Posiciónate. Deja claro quién eres y de qué eres capaz. Hay muchas personas que al posicionarse quieren dar tan buena impresión que explican “demasiadas cosas que hacen”, y muy diferentes unas de otras. El inversor puede verlas dispersas y perder su interés.

Conocimiento. No hagas un ‘elevator pitch’ si solo buscas financiación con inversores afines. Si un inversor invierte en internet, y tú tienes una empresa de maquinaria agrícola, le demuestras que no has hecho tus deberes y que le haces perder tiempo. Cuando un inversor ve decenas de proyectos al mes, esto último resulta verdaderamente frustrante.

Demuestra pasión. Créeme si te aseguro que pocas veces lo he visto. Cuando un emprendedor explica con pasión su proyecto y deja claro en 5 minutos que su vida es esa empresa, tiene muchísimas más posibilidades de éxito.

Haz los deberes. No hay nada más espantoso para un inversor que comprobar que es capaz de cuestionar la información del emprendedor o de añadirle un matiz importante en su discurso que éste parezca no tener en cuenta. En esos momentos se pierden posibilidades para tener reuniones posteriores. El emprendedor demuestra no haber trabajado suficientemente en su proyecto.

Si la oportunidad no llega; ¡generala tú! Si tienes claro a quién y dónde quieres hacer un ‘elevator pitch’, propicia esa ocasión. Sé consciente de que en los foros de inversión y en los encuentros puedes encontrar inversores, pero estarán muy solicitados y te será difícil captar su atención. Crea momentos que resulten menos obvios.

Aquí puedes leer el articulo completo: http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-mi-sopa/2012/04/19/consejos-para-hacer-un-elevator-pitch.html

 

En Chile, mi amigo Héctor Sepúlveda desarrolló la metodología del PowerPitch, cuya filosofía se basa en considerar cualquier Elevator Pitch o presentación, como un hecho escénico. Esto significa que tiene un guión y una performance o ejecución por parte de una o varias personas, y que precisamente ese hecho es ignorado o despreciado por muchos, hasta que fracasan con sus presentaciones.

Por ello propone elaborar un pitch, tal como una obra teatral, escribir un buen guión para luego ejecutar una buena performance de ese guión.
Al considerarlo así, aparecen muchas distinciones nuevas para elaborar y entrenar presentaciones de negocios.

Aquí puedes comprar su libro: http://www.powerpitchmethod.com/

PD: No recibo ninguna comisión por recomendarlo… 🙂

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Droneboarding: el deporte del futuro

Droneboarding

Olvídate de las carreras de drones o de las luchas entre drones… El deporte del futuro consiste en subirte a un snowboard y dejar que un dron te arrastre. Es una especie de kitesurfing o wakeboarding, pero en versión del siglo XXI.

Mira este video…

 

Claro, ver cómo este niño es arrastrado por un Quadcopter que le regalaron por navidades quizás no sea la “acción extrema” que te habías imaginado (posiblemente este dron no tenga la fuerza para arrastrar mucho más que a un niño), pero imagínate que pasaría si te engancharas a un dron más poderoso, como un Quadmovr o un Warpquad, que alcanzan los 138 kilometros por hora… y que rugen como el motor de un formula uno.

Ahora si? 🙂

 

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